Директор департамента бизнес-процессов и внутреннего аудита

Москва Зам. Меня привлекла стоимость, которая значительно ниже любых очных курсов и я решила попробовать. В итоге я сдала экзамен на отлично, спасибо преподавателю, который все время помогал мне понять этот непростой курс! А подготовить к сессии других кандидатов вдвойне сложнее. Официальный экзамен от АССА считается одним из самых сложных в мире потому, что маркеры проверяют не только правильность ответов на задачи, но и точность их оформления. Список успешных кейсов в сфере организации, планирования и контроля деятельности по МСФО, постановки процесса составления, трансформации и консолидации финансовой отчетности по МСФО также играют немаловажную роль в становлении эксперта-практика и добавляют ценный опыт и строчки в профессиональное портфолио. Они берутся за такие проекты, как внедрение МСФО, подготовка персонала к переходу на МСФО, составление финансовой отчетности, трансформация и консолидация отчетности.

Тренинг: Внутренний аудит процессов: «Управление кадрами», «Маркетинг и Продажи»

Как правило, необходимость подготовки такой отчетности для украинских компаний связана с ведением их деятельности на зарубежных рынках, либо с желанием привлечь иностранных инвесторов. Отчетность, составленная по МСФО, дает ряд преимуществ для таких компаний — расширение клиентской базы, привлечение инвестиций от иностранных компаний и финансовых институтов. Мы всегда готовы предоставить Вам полный спектр услуг по консолидации и трансформации финансовой отчетности по МСФО.

В рамках проектов по трансформации отчетностей по МСФО для отдельных компаний могут быть составлены: В ходе работ по трансформации будет выполнено:

Бизнес-процессы - базовые и их необходимость; Анализ бизнес процессов; Автоматизация Аудит отдела; Постановка целей и задач отдела продаж.

Происходящий на фоне активной диджитализации переход банков на новую бизнес-модель не мог не оказать влияние на аудит в банковском секторе. Об основных изменениях и векторах развития аудита поговорил с первым вице-президентом и главой департамента внутреннего аудита Газпромбанка Иваном Рютовым. В условиях изменений, происходящих с банками, какие перемены в аудите банковской сфере вы видите? Большим шагом вперед в сфере аудита стал переход к риск-ориентированному подходу. Если раньше аудитор равномерно просматривал все происходящие процессы, то сейчас фокусируется в первую очередь на самых рискованных областях.

Согласно требованию регулятора мы продолжаем раз в три года проверять все процессы в банке, но основной фокус определенно сместился на наиболее рискованные направления. Если говорить о переменах в банковской сфере широко, то любое изменение несет с собой риски, например, такие изменения, которые принято называть диджитализацией и биткоинизацией. Аудит же при планировании своей деятельности, все больше ориентируясь на риски, строит свою работу с учетом этих изменений.

Например, для анализа и аудита и сопряженных процессов в нашем департаменте образован отдел -аудита. Из-за того, что в банках для управления рисками все больше используется математический аппарат, а сами службы по управлению рисками имеют целые отделы, укомплектованные математиками с очень хорошим пониманием статистики, теории вероятности и более сложных математических дисциплин, аудит, в свою очередь, все больше вовлекается в использование схожего математического аппарата.

Основные задачи должности 2. Планирование работ по обследованию бизнес-процессов предприятия: Формирует календарный план работ по моделированию, анализу и оптимизации бизнес-процессов и согласовывает его с начальником отдела оптимизации бизнес-процессов; 2. Составляет план коммуникаций и смету ресурсов, необходимых для проведения моделирования бизнес-процесса новых бизнес-процессов.

Проведение обследования и оптимизации бизнес-процессов: Разрабатывает структуру критериев оценки эффективности моделируемых бизнес-процессов и функций; 2.

бизнес- процессы. Ежегодный аудит работы •Разработка организационной структуры и бизнес-процессов •Аудит и идентификация проблемных зон клуба руководителей подразделений (фитнес- департамент, ресепшн;.

Это мероприятие можно считать знаковым. Еще 5 лет назад не существовало профессии, занимающейся оптимизацией бизнес-процессов в банке. А на прошлой неделе собралось уже более 70 экспертов в этой области. Были подняты многие вопросы, обсуждались разные процессы, но всегда в фокусе держали два вопроса: Все выступления были только практическими кейсами. В эпоху, когда процессы, как и мир вокруг, ускоряются невероятными темпами, вопросов для обсуждения и нюансов работы становится слишком много.

Что бы быть в курсе всех последних тенденций, а так же иметь возможность обсудить свои идеи с коллегами. Мы благодарим наших спикеров за их интересные кейсы, и хотим поздравить тех, чьи выступления оказали наибольшее впечатление на участников. Мы подвели итоги голосования и вот его результаты: Мы благодарим всех спикеров и участников форума. А также призываем не останавливаться на достигнутом и стремиться к новым высотам! И конечно ждем новых кейсов о ваших успехах на нашем следующем форуме в году!

Фотографии с форума доступны на нашей странице в :

«В обозримом будущем мы, возможно, придем к роботам-аудиторам» – Иван Рютов, Газпромбанк

, . Данные успешно отправлены. Или вы можете не ждать, и позвонить нам: Цель этого информационно-консультационного мероприятия — обмен опытом контрольной деятельности между крупнейшими государственными корпорациями в области построения систем внутреннего контроля и служб внутреннего аудита, а также доведения этого опыта до других заинтересованных специалистов. Присутствовали на этом мероприятии более представителей из десятков компаний различных отраслей экономики.

Обеспечивает аудит процессов, методологии, Все вакансии Менеджер по оптимизации процессов департамента по обслуживанию клиентов.

АйТи выполнила консалтинговый проект для Пенсионного фонда РФ За четыре месяца консультанты АйТи проанализировали деятельность Департамента, провели аудит используемых им информационных систем ИС и предложили варианты дальнейшего развития автоматизации с соответствующим обоснованием. Департаменту потребовалось оценить необходимость в автоматизации бизнес-процессов, выработать концепцию и методы автоматизации и снизить риски при внедрении дополнительных информационных технологий.

С этой целью по итогам конкурса среди поставщиков услуг был заключен государственный контракт с компанией АйТи стоимостью 1,5 млн. Проект выполнялся с августа по ноябрь года и состоял из четырех этапов: На основе анализа полученных моделей эксперты АйТи обозначили основные принципы, которые могут быть применены при разработке единой автоматизированной информационной системы Департамента, описали необходимую функциональность такой информационной системы и сформулировали требования к ней.

Для каждого из вариантов эксперты АйТи предоставили подробное описание, анализ возможных рисков, рекомендации по функциональности, интерфейсу, платформе и архитектуре решений, требования к процессу внедрения и последующего сопровождения, экспертную оценку стоимости и сроков проектов. При выработке рекомендаций специалисты АйТи учитывали имеющуюся информационную инфраструктуру, аппаратные и программные средства, средства защиты информации и коммуникации, а также общую политику ПФР в области развития ИТ.

Предложенные ИТ-решения позволят обеспечить сбалансированное развитие ИС Департамента, предотвратить появление проблем взаимодействия разрозненных баз данных и несоответствия элементов нормативно-справочной информации различная терминология, различные классификаторы и прочее и предоставят расширенные возможности для аналитики. Основным источником финансирования пенсионных выплат служат страховые взносы и платежи, уплачиваемые за граждан их работодателями.

Департамент организации и контроля инвестиционных процессов Исполнительной дирекции Пенсионного фонда Российской Федерации обеспечивает инвестирование средств пенсионных накоплений для формирования накопительной части трудовой пенсии застрахованных лиц.

Карьера в Департаменте аудита

Структурно деятельность предприятия состоит из бизнес-процессов БП — совокупностей взаимосвязанных действий, результатом которых является выполнение той или иной цели. В консолидированном виде выполнение всей совокупности БП ведет к удовлетворению потребителя и получению прибыли. В декомпозированном виде эта задача выглядит как множество более мелких действий, необходимых для достижения цели.

БП должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние действия для компании. Правильно построенные БП увеличивают ценность продукта и рентабельность бизнеса.

Инициативный аудит – оценка деятельности компании, осуществляемая по желанию руководителя компания стремится тщательно контролировать эффективность внутренних бизнес-процессов. Департамент аудита. Адрес.

Основные направления деятельности департамента: Бухгалтерский аутсорсинг Департамент бухгалтерского сопровождения состоит из нескольких команд, которые включают в себя от 5 до 8 человек. Консалтинговые услуги Рекомендации при открытии бизнеса в России, построение административных процессов и документооборота Настройка вашей информационной системы — Разработка интерфейсов с другими учетными… Еще Налоговый и юридический консалтинг Департамент налоговой и юридического консалтинга занимается предоставлением услуг по корпоративному налогообложению, трансфертному ценообразованию, миграционной поддержке, консультациями по коммерческому, корпоративному и трудовому праву.

Финансовый консалтинг Департамент Финансового консалтинга предоставляет следующие услуги: Дью дилидженс покупателя: Анализ финансовой и налоговой информации Анализ доходности по итогам прошлых отчетных периодов Подтверждение надежности прогнозов Определение необходимых гарантий и обеспечения финансовых условий договора Сторона продавца:

Аудит бизнес-процессов МЕСТО и ОРУП

Таким образом, зная фонд рабочего времени в месяц, который был принят равным часам, затраты времени на процесс в минутах и стоимость условного процесса в графе 9, можно произвести расчет общей стоимости одного процесса: Учитывая, что в компании функционирует 77 отделений и по каждому в месяц решается около трех вопросов, связанных с обоснованием того или иного намерения стоимостью до рублей, стоимость этого процесса составляет тыс.

Эта цифра становится особенно говорящей, когда мы сопоставляем ее с доходностью небольшого производственного отделения компании 3 млн рублей. И получается, что это отделение полностью кормит внутренний потребляющий процесс.

Департамент бизнес-процессов • Подготовка отчетности по стандартам МСФО и прохождение аудита финансовой отчетности Big 4 (KPMG) за три.

Председатель комитета по аудиту ОАО"ЮТК", заместитель директора некоммерческого партнерства"Российский институт директоров" Подгорная Любовь Директор департамента внутреннего аудита ОАО"ЮТК" В настоящее время наблюдается тенденция расширения полномочий и ответственности совета директоров, а это неизменно требует пересмотра всей системы корпоративного управления и внутреннего контроля в том числе.

При определении эффективности и адекватности системы внутреннего контроля в первую очередь учитываются не конкретные формы, методы и технологии контроля, не количество людей, занятых подобной деятельностью, и не количество проведенных ими проверок или выявленных ошибок, а действия менеджмента компании, направленные на встраивание внутреннего контроля во все бизнес-процессы, своевременную оценку рисков и мер по их минимизации.

Сейчас можно смело говорить о том, что происходящие качественные изменения затронули и службу внутреннего аудита. Исторически сложилось так, что на начальном этапе формирования системы внутреннего аудита эта служба, несмотря на свое новое название, по-прежнему выполняла в основном контрольно-ревизионную функцию и осуществляла контроль операционной деятельности. Объяснялось это тем, что чаще всего в компании не было четкого разделения функций управления между менеджментом и советом директоров, и подчиненность внутреннего аудита совету директоров не предусматривалась; соответственно, единственным заказчиком и работодателем службы выступал менеджмент.

В подобной ситуации ни о какой независимости и объективности результатов деятельности службы внутреннего аудита не может идти и речи. Совет директоров далее - СД в лучшем случае заслушивал годовые отчеты ее руководителя и утверждал подготовленный менеджментом годовой план проверок. Поговорим об этом подробнее. Активизация работы комитетов СД, в том числе и комитета по аудиту, повлекла за собой расширение сферы деятельности комитетов, круга обсуждаемых вопросов и принимаемых решений, в результате чего возникла потребность в более полной и объективной информации о финансово-хозяйственной деятельности компании.

Параллельно с процессом активизации деятельности комитетов и совета директоров четче определились области ответственности менеджмента и СД. Распределение ответственности СД и менеджмента, а также потребность комитета по аудиту в объективной информации определили выход департамента внутреннего аудита из прямого подчинения менеджменту компании и подотчетность СД через комитет по аудиту, так как последний непосредственно взаимодействует с департаментом внутреннего аудита и определяет его задачи и приоритеты деятельности.

В этот период происходит создание и формирование компании путем реорганизации в форме слияния нескольких независимых обществ и выделения службы внутреннего аудита в отдельную структуру департамент , функционально подчиненную СД, что нашло свое отражение в уставе компании. Основные подходы и направления деятельности департамента: Осуществление комплексных, аудиторских проверок и внезапных ревизий, инвентаризаций.

Интервью - РАЗБОР ПРЕДПРИЯТИЯ по производству кофе. КОНСАЛТИНГ И АУДИТ компании Bravos.