схемы организационная структура предприятия и ее характеристика

Необходимо выбрать организационную структуру управления ОСУ и разработать систему мотивации труда. Эти два направления тесно связаны между собой. Наиболее предпочтительным типом ОСУ для проектной работы является матричная структура, которая в наибольшей мере соответствует программно-целевому характеру проектной деятельности. Матричная ОСУ базируется на функциональной структуре, отношения в которой строятся на вертикальных связях —"руководитель — подчиненный". Для решения конкретных проектных задач в этой структуре создаются временные творческие коллективы ВТК или временные проектные группы ВПР , во главе которых стоят руководители проектов. Эти группы комплектуются из специалистов соответствующих функциональных отделов. Взаимодействие руководителей проектов РП с функциональными отделами осуществляется по горизонтали, а также оно накладывается на традиционные вертикальные связи. Исполнитель в матричной структуре подчиняется двум руководителям:

Разработка бизнес-плана

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации.

3) обосновать структуру процесса и реализации бизнес-плана, а также его .. В данном разделе должна содержаться организационная структура.

Исследования в области проектирования организационных структур сложных компаний корпораций не дают однозначного ответа на существование единой методологии выбора типа проектируемой организационной структуры с заданной эффективностью. Однако консалтинговые исследования все-таки предоставляют возможность обобщить практику проведения реорганизации структур, которая может быть выражена в виде технологии организационного проектирования.

При использовании стратегии невзаимосвязанной диверсификации компания создает дополнительные преимущества своему бизнесу прежде всего за счет формирования внутреннего рынка капитала. Центральный аппарат управления может эффективно перераспределять финансовые ресурсы между отдельными предприятиями, так как обладает более полной информацией об их деятельности, чем рыночные инвесторы. При отсутствии технических и рыночных взаимосвязей между направлениями бизнеса с целью реализации стратегии возможно формирование максимально децентрализованной организационной структуры.

В этом случае задачи центрального офиса ограничены выполнением универсальных функций в сферах финансов и налогообложения, бухгалтерского учета, юридического обеспечения, связей с общественностью в той мере, в какой совпадают такие факторы, как товарный ряд, производственные технологии и рынки сбыта в различных областях бизнеса.

Продукция проекта Существо проекта, Описание проекта Общий смысл: Генеральная цель и существо проекта. Система целей и планируемый состав результатов. Наличие необходимость получения разрешений и лицензий.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана и требований в разделе приводится организационная схема предприятия, Структура обоснования инвестиций в реализацию проекта.

Ценообразование на рынке устанавливается, как правило, на уровне средних цен. Стоимость одного часа игры зависит от времени и дня недели: Оценка сегментов потребителей Посетителей боулинг клубов по цели посещения можно поделить на: Согласно экспертной оценке доля посетителей каждой группы, как правило, одинакова. По демографическим признакам можно выделить следующие группы: Потребительские предпочтения основных сегментов потребителей Для посетителей боулинг-клуба, играющих ради результата профессионалов , ключевым фактором является качество установленного оборудования, наличие дополнительных сервисов индивидуальная расточка шаров для боулинга , наличие профессиональных турниров для данной целевой аудитории важна сертификация клуба согласно стандартам Федерации спортивного боулинга.

Для посетителей, пришедших ради приятного времяпрепровождения важна общая атмосфера заведения, наличие услуг бара кухни и уровень обслуживания. Для категории студентов решающим фактором при выборе боулинга является соответствующий имидж заведения и финансовая сторона вопроса стоимость часа игры, близость от станции метро Выбор и обоснование целевого сегмента В качестве основного сегмента потребителей будут выбраны посетители, которые посещают боулинг с целью времяпрепровождения.

Таким образом, создаваемый боулинг клуб будет позиционироваться в сегменте семейных боулинг клубов и в качестве дополнительных услуг здесь будет предложена возможность воспользоваться услугами кафе и бара. Маркетинговое Агентство - агентство полного цикла. Мы работаем мо таким направлениям как:

2.2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: В зависимости от характера связи между подразделениями предприятия цехами, участками, службами выделяют следующие виды организационных структур: Выбор руководителем предприятия той или иной организационной структуры не может носить случайный характер. Григорьев выделяет условия, влияющие на выбор организационной структуры предприятия:

является результатом исследования и обоснования конкретного Предлагаемая примерная структура бизнес-плана включает следующие разделы: Характеристика организационной структуры управления должна содержать.

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние.

Необходимая степень координации в работе. Чтобы обеспечить бесперебойные и эффективные действия в рамках организационной структуры между отделами менеджмента или в одном из них, нужно сосредоточить все полномочия в целях согласования шагов и будущих решений в руках одного вышестоящего руководителя.

Обоснование социальной направленности

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Описание фирмы и предоставляемых ею услуг. Комплекс мероприятий по маркетингу, способствующих продвижению услуг на рынке.

Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные . Именно поэтому имеет смысл привести общую структуру цен и обосновать ее, Далее целесообразно дать организационную структуру, показывающую.

Планирование производится как при создании нового предприятия, так и при переходе бизнес-процесса на новый уровень. Хотя процесс планирования имеет общие принципы, точные характеристики документа объём, состав, структура определяются размером компании или предприятия, спецификой деятельности, целью проекта, экономическим и социальным ресурсом. Структура документа На практике бизнес-план — это единственное обоснование, адресованное заимодавцам и будущим инвесторам, которое позволяет привлечь денежные средства.

Изложенная информация позволяет инвесторам: Таким образом, общая задача бизнес-планов — создать целостную оценку потенциала и перспектив конкретных инвестиционных проектов с учётом их специфики и дать обоснование внедрения инноваций в описанных условиях. Для этого в качестве источника финансирования рассматриваются: Горизонтом расчёта при этом, чаще всего, становится период возврата заёмных средств и ещё год после этого.

По форме существует разделение на полный бизнес-план и концепт-план. Во втором случае создаётся только основа для переговоров с возможными инвесторами, которая позволит определить степень их заинтересованности в проекте. Содержит исходные данные компании название, юридический и фактический адреса, имена учредителей. Здесь же формулируется суть проекта, его стоимость, содержится указание на степень секретности информации.

Характеристика предприятия в контексте отраслевых особенностей с указанием цели, миссии и стратегии развития. Описание продукта или услуги с выделением их рыночной уникальности и циклов существования продукта услуги на рынке.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Развитие организационной и производственной структур фирмы. Бизнес-план особенно необходим руководству акционерных компаний , так как именно при его помощи принимаются решения о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников.

Бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития группы фирм, связанных кооперацией и изготовлением одинаковых или взаимодополняемых продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование. Именно он помогает руководству фирмы принимать решение , например, о том, какая часть прибыли может быть оставлена для накопления, а какую можно распределить в форме дивидендов между акционерами.

Необходимо выбрать организационную структуру управления (ОСУ) и следить за тем, чтобы работа отделов велась с учетом плана-графика, сметы.

Подобным образом происходит и в области предпринимательства. Получить желаемый результат с минимальными рисками потери вложенных средств поможет тщательно проработанный документ — бизнес-план. Бизнес-план — это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей. Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового проекта.

Документ содержит главные моменты будущего коммерческого предприятия: Главная цель бизнес-плана — это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов. Основные задачи Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач: Бизнес-план — это документ, который является хорошей опорой не только на первоначальном этапе планирования нового проекта, но и во время дельнейшей реализации бизнес-идей.

Функции бизнес-плана Помимо решения задач на этапе прединвестиционного планирования, на бизнес-план возложены конкретные функции: Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов — это начальный этап реализации бизнес-идей.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

- — это программа для самостоятельного расчета бизнес-планов и составления финансовых моделей онлайн. Вы находитесь на одной из страниц демоверсии личного кабинета в Онлайн-конструктора бизнес-планов - . Личный кабинет предназначен для работы над бизнес-планами, финансовыми моделями, финансовыми прогнозами. В демоверсии личного кабинета не работают кнопки и опущены однотипные формы.

Ролик с примером самостоятельного расчёта бизнес-плана из сериала"Превращение г.

Чтобы понять, какая нужна организационная структура, сначала следует Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании . которые проводятся;; составить четкий план действий на тот случай, если.

Показателями социального эффекта проекта являются: Показателями санитарно - экологического эффекта являются: Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного эффекта. Важной особенностью Методических рекомендаций является наличие примеров, подробных расчетов эффективности коммерческой, бюджетной, народнохозяйственной различных инвестиционных проектов.

В соответствии с данными Методическими рекомендациями основными универсальными количественными параметрами эффективности инвестиционного инновационного проекта являются: Данный метод учитывает динамику затрат и результатов по годам расчетного периода. Если подготовка производства для внедрения инвестиционного проекта незначительна и доходы не изменяются по годам расчетного периода, то расчет экономической эффективности инвестиции производится по годовым показателям проекта метод, не учитывающий динамику затрат и результатов по годам расчетного периода [5].

В качестве дополнительных критериев при оценке экономической эффективности проекта могут быть использованы частные критерии: Выбор тех или иных экономических показателей в качестве оценочных критериев эффективности зависит от конкретной направленности дипломного проекта.

Выбор организационной структуры управления проектом

Материалы Гражданского кодекса РФ 3. Штатный состав, количество персонала, график и режим его работы. После того как структура компании определена и известно число подразделений, необходимо определится с потребностью персонала, составить перечень необходимых специалистов и для руководства, и для производства.

Разработка системы подбора, расстановки и применения кадров является достаточно важным аспектом. Нужно конкретно установить специалистов какой профиль, с каким опытом и образованием , в которых нуждается предприятие.

До начала разработки бизнес - плана следует обосновать: . Рис Трансформация организационной структуры предприятия в соответствии с.

Финансовый план Анализ рисков именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала. Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта. Структура организационного плана бизнес-плана 1. Правовая форма Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности. После этого необходимо описать организационную структуру предприятия.

36 Функциональная организационная структура